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全面质量管理是关键

2019-07-16 02:07

随着中国经济的快速发展以及改革开放的不断深入,建筑工程质量管理水平也相应地在提高,但仍然存在上述的问题。对于建筑施工而言,有效的质量控制措施对现场项目管理起着至关重要的作用。强有力的质量控制措施,能防止工程出现各种质量问题,可以使工程质量水平达到预期的目标。同时,合理的质量监管,能强有力地提升施工质量,从大的方面来讲,能节约资源;从小的方面讲,能控制造价和成本。

施工企业往往认为经济利益是重中之重,施工进度控制和经济利益直接挂钩。一些单位盲目追求工期,导致施工质量难以满足相关标准。上级领导和决策者缺乏质量管理的一个统一认识,并且技术、质量控制和各部门不能进行合理的沟通和有效的协调,导致质量管理和工期管理极不协调。在施工现场管理中,建设团队质量管理意识薄弱,一味追求工期,忽视质量,造成了很多豆腐渣工程。

基础人员的素质,直接关系到建设工程质量的优劣与否。因此,要建立一个政治素质高、业务能力强大的基础设施技术队伍,以适应形势的需要。高素质的施工管理人员,不仅有一定的专业知识和实践管理经验,而且也具备必要的专业素养和实践能力,具备与社会主义市场经济机制相配套的反应能力,能够有效利用高科技知识和现代管理工具提升质量管理水平。因此,必须从战略高度来注重人才的培养和教育,不断提高工作人员的整体素质。从基础出发,认真总结和学习具体的施工以及验收相关过程,掌握实际施工工序中的技术要领,把握每个阶段的质量关。各施工人员,包括项目经理、施工技术人员以及具体操作人员,都必须认清项目质量管理形势,明晰质量管理目标,合理优化配置人力资源以及设备。施工现场管理的核心是人,施工现场的复杂性导致很多专业的结合,导致现场管理紊乱。只有高素质人才利用高效率质量管理方法,最大程度上激发整个施工队伍的积极性和责任感,才能全面实现质量管理最优的目标。项目建设的质量管理方法的实施,必须有自己的条件、手段和完整的体系,在具体工作的基础上进行有机的结合。应对具体的工作者、员工进行建设项目必需的质量管理知识的培训和学习。严格制定质量标准化工作和工序,以标准为质量管理的基础和依据,同时也是对质量管理工作的判定。编制工程施工方案应将质量标准始终结合到具体的施工工序上。根据设计文件和施工规范、监理规范,对重要的材料、设备和关键的工序进行管控,及时进行报检和报验。建设、监理、勘察、设计、检测各单位按照各自的责任做好建设项目的监控,以达到施工质量标准的目的。

建筑工程施工质量管理决定了建筑工程的最终质量,影响企业管理水平,必须认真分析质量管理过程中存在的问题,同时针对各相关问题提出加强质量控制的有效措施,才能保证施工质量水平更上一层楼。

本文作者:王宪东 单位:山东能源新汶矿业集团工程质量监督站

目前,我国建筑工程质量相关法律法规比较完整和健全,但是法律法规的威慑力不够,必须从法律法规的权威性出发,才能从硬件上提升工程质量管理水平。必须严格按照法律和法规的规定要求,加强建筑市场准入制度,对达不到标准的该取缔的取缔,该停工的停工,从工程开工源头选择好的施工队伍,加强法律法规的执行力。建筑施工规范是施工企业管理制度健全的依据,应制定与建设项目相适应的质量管理机制和制度,才能有效地实行全过程的质量管理以及精细化管理。质量管理的思想理论起到了决定性的作用。质量意识应该是建设项目管理工作的灵魂,竞争实力是主链的效率,企业形象和信誉是基础。在实践中,必须严格设计文件、强制性标准的执行,在合同中体现质量目标和激励约束条件,严格工程项目合同条款,确保工程项目各项目标的实现。在项目施工过程中参建各方应建立质量管理体系,落实对工程项目质量的跟踪管理和质量控制的监督制度,推行全面质量管理。施工现场工作人员综合素质的高低是决定建筑工程施工质量好坏的又一重要因素。一般来讲,建筑工程施工现场具有涉及专业广、岗位多、工种杂等特点,管理起来较为困难,因此,合理有序地现场管理,能合理配置资源,优化施工工序,提高施工质量。施工现场的管理实际上就是人员管理和物资管理,只有从两方面出发,才能把握工程施工质量,提高施工技术水平。高效的现场管理,不仅能提高施工质量水平,而且对于造价的控制能起到关键作用。施工过程整体质量管理的场地是施工现场,在施工现场中,工作的重点必然是建立和健全施工稳定可靠性的施工系统,在各个施工工序以及施工环境中做好质量预防工作和质量保证工作是至关重要的。并在各个环节中严格遵循施工工艺规程,做好工序的质量检测,并不断加强材料、设备的质量管理。在施工过程中,我们必须认识到这一进程,以确保建设工程质量合格的基础上,全面质量管理是关键。在技术交底中应明确每道工序具体的技术标准要求和注意事项,贯彻到每一名施工人员,施工现场管理人员加强关键工序的隐蔽性的检查和记录,及时报检报验,监理工程师加强旁站监督,及时对工程质量验收确认。

部分建设工程质量管理仅仅是口头上的,表面功夫十足,实际行动乏力,未能指定良好的精细化管理措施。所谓精细化管理,实际上是全面分析施工过程中的各个工序,把握好各工序中的技术关、质量关,将工程总体质量目标分解,制定具体的、细节的质量控制措施。然而,当前我国建筑工程质量管理体制不完善,精细化管理措施不到位,在很多细节中,不能实现强有力的质量管理措施,致使很多工程建设周期长,返工次数多。精细化管理问题对于我国建筑工程质量管理而言,既是机遇,也是挑战。

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